Réussir dans la fonction d’assistant de gestion

  • Durée : 4 jours
  • Modalité et moyens pédagogique : Démonstrations, Exercices, Cas pratiques
  • Certifications : Aucune

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le vocabulaire, les techniques et la méthodologie nécessaires en matière de gestion pour assister efficacement les services financiers et de contrôle de gestion.

Niveau requis

Savoir lire et comprendre un bilan.

Public concerné

Assistants de gestion souhaitant préparer, suivre et commenter les principaux documents utiles à la fonction comptable et financière et/ou contrôle de gestion.

Tarif

  • Informations et tarifs (pouvant varier en fonction des prérequis du stagiaire)

Programme

  • Lire un bilan et un compte de résultat en grandes masses

    Objectifs et présentation des documents comptables dans les grandes lignes
    Liaison d'exploitation entre le compte de résultat et le bilan
    Organisation de la chaîne des documents comptables
    Quelques postes-clés : amortissements, provisions, stocks
    Notions de résultat comptable et liasse fiscale de l'entreprise

  • Comprendre les équilibres financiers

    Analyse et formation des marges à l'aide des soldes intermédiaires de gestion
    Calcul et interprétation du cash-flow
    Appréciation de la structure financière : besoins et ressources de financement, mesure des capitaux investis
    Équilibres de haut de bilan et de bas de bilan (Etude des flux de fonds de roulement, BFR, trésorerie)
    Quelques ratios utiles aux tableaux de bord financiers (Mesure de la structure, profitabilité et rentabilité)

  • Participer aux calculs des marges et des coûts analytiques

    Les différentes approches de calcul de coûts (Coûts directs / indirects, coûts variables / fixes, analyse des marges)
    Détermination du seuil de rentabilité

  • Contribuer à l'élaboration du processus budgétaire de l'entreprise

    Le calendrier budgétaire
    Diagramme d'élaboration budgétaire (L'enchaînement et l'articulation des différents budgets fonctionnels jusqu'à la construction du compte d'exploitation prévisionnel)
    Les budgets opérationnels (Des centres de coûts aux centres de profits)

  • Aider efficacement au contrôle de l'activité et à la réalisation des tableaux de bord

    L'analyse des écarts et la mise en forme des données
    La construction d'indicateurs de suivi et de pilotage des activités
    Méthodologie d'approche du tableau de bord
    Mise en forme du tableau de bord
    Synthèse de la session
    Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
    Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
    Bilan oral et évaluation à chaud

Certification

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