Programme

• Introduction

  Prise de contact, présentation et consolidation des objectifs des participants
  Production de groupe sur les qualités d'un bon manager
  Feuille de route et programme de la session de formation

• Manager par objectif

  Fixer des objectifs productifs
  Impliquer ses collaborateurs
  Dispositif d'évaluation des objectifs

• Augmenter l'engagement des membres de son équipe

  Les valeurs de l'entreprise, la culture d'entreprise
  Les règles, contrats et fonctions au sein de l'équipe
  Le profil de l'équipe : l'identification des savoir-faire
  Le positionnement du manager

• Le développement d'une équipe responsable

  Les principes d'animation d'une équipe
  Tenir compte des rapports de force
  Les outils de travail collaboratif
  L'animation par la délégation, l'animation par le coaching et l'animation par la communication

• Les relations entre les composantes de l'équipe

  Les techniques de l'écoute active
  La gestion des tensions interpersonnelles
  Typologies de comportements rencontrés
  Les comportements adaptés
  Reconnaître ses erreurs
  Les signes de reconnaissance

• Les outils de développement des relations et de l'autonomie

  L'élaboration de plans d'actions et de tableaux de bord
  Les entretiens de suivi d'activités
  Les entretiens de recadrage (Formuler une remarque, Formuler une critique)
  Les entretiens "minutes" : félicitation et réprimande
  Mises en situation filmées

• Synthèse de la session

  Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  Bilan oral et évaluation à chaud